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      實施體系


      項目實施方法論旨在確保信息系統項目按照統一的流程實施,并對項目實施過程進行統一規范的管理。它可以為整個項目團隊提供標準化的作業模板,可以有效控制項目執行過程中的風險和偏差,保證項目質量。

       

      智訊聯科具有一套完善的項目實施管理規范,實行項目經理負責制,實施顧問作為項目團隊的重要成員共同與項目經理完成項目。嚴格遵循項目實施流程和規范,依據合同交接、項目啟動、實施方案、開發及驗證、部署及上線、支持及結項的過程控制,有效的管理項目進度、項目成本、項目質量。

       

      智訊聯科實施實行總體規劃,分步實施,一線走通,快速推廣模式,在盡短時間完成實施項目。

       

      實施策略

       

      在總體規劃、分步實施、重點突破和效益驅動的總體指導策略下,分布實施可分為以下五個階段:前期準備階段、需求調研階段、方案設計階段、小范圍試運行階段、上線跟蹤階段。

       

      實施特點

       

      根據企業的實際情況,合理設定PLM的實施目標,解決企業的主要問題,使得項目快速實施和快速見效。

       

      1、以體系梳理,體系建設為目標。

       

      2、采取顧問式和蹲點相結合的實施方法,項目經理負責項目總體規劃和咨詢,實施顧問和工程師負責項目的具體實施和應用指導。

       

      3、為項目配備多層次成熟的實施隊伍(開發、咨詢和項目經理),實施過程逐步轉移給企業實施團隊,使得企業成為信息系統的主人。

       

      l 豐富的實施經驗確保企業項目實施的成功。

       

      l 項目實施覆蓋實施的整個生命周期,整個過程采取全面、嚴格的質量控制程序。

       

      l 提供完備的后續服務,為企業提供本地化服務,確保企業高枕無憂。

       

      4、里程碑式節點管控。

       

       

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