工程項目行業的背景

工程項目是以生產設備安裝調試為載體的大型復雜項目，它歷時長、費用高、風險大，需要在規定時間、規定預算范圍內，按照一定的程序，交付符合質量要求的目標產出物。

工程項目行業的特點

除了傳統制造業普遍存在的問題，工程項目行業還存在以下特點：

1、在整個項目生命期內，參與方眾多，技術難度大，施工干擾因素不可控，要獲得項目成功，必須要求整個項目團隊有效、高效運作。項目管理的首要任務是確保組建起功能完備的工程項目組織結構和高效運作的項目團隊。

2、盡管項目管理理論和方法已相當成熟，但由于項目的一次性、動態性以及項目團隊的臨時性，項目建設過程中產生的經驗和知識難以有效保存下來，繼續為后續項目所用。

3、在項目管理的過程中，缺乏流程管理，使得各部門人員對于工作職責僅停留在對項目的質量、進度、安全及成本宏觀管理上，有的甚至認為只是做好自己的工作就好，而對于本部門與其它相關部門的聯系及職責都不明確，最終影響工作效率。

4、項目管理發展到多任務、多管理、多階段協同的時期，如果軟件工具是各自獨立的，那么在如何銜接到同一個平臺上，真正實現協同和共享將面對更大的難題。所以工程項目管理在發展階段一定要考慮項目信息化管理發展的未來及其本身的集成和協同。

智訊聯科解決方案特點

1、投標管理：標書、標準資料（企業簡介、業績、技術說明等）、樣本資料集中化混成管理。提供零部件標準價標識，可根據標書快速配置報價BOM，并關聯對應BOM的圖紙供參考。

2、BOM管理：支持企業進行產品平臺化和模塊化相結合的管理策略，實現參數化配置、實例配置和基于事物特性的配置。

3、知識管理：積累產品設計、問題處理等經驗，形成企業級的知識庫。并與CAD、CAPP、PLM集成，采用大數據智能篩選、智能推送技術，更快更精準地提供工程師所需的經驗數據。

4、項目管理：可根據企業項目流程自定義項目管理模板，實現基于WBS的項目管理，控制項目進度、人員、成本、交付物。

5、質量管理：自動將設計、生產、安裝調試階段的質量問題反饋到設計、工藝、采購、生產等環節，實現PDCA閉環管理，問題不解決，任務無法結束。問題處理結果形成知識庫，與項目模板形成關聯，下次類似項目調用模板時，提前預防問題出現。

6、遠程信息反饋：采用Smart Client（智能客戶端）技術，支持遠程登錄PLM系統，針對現場安裝調試問題，及時反饋回公司。

7、追溯管理：歷史狀態回放，保證圖紙、文件版本準確。依托專業的編碼系統，快速追溯到與發貨出的產品相關資料，以便降低服務成本，提高服務的響應速度。

8、工藝管理：以圖示化的方式表示工藝過程，解決工藝文件管理、工藝路線等管理。通過與工藝設計系統結合，建立工藝設計與工藝管理一體化的工藝開發管理平臺，實現多個工藝表單之間各類參數的數據聯動，提高了工藝設計效率、標準化的程度和準確性。幫助工藝部門快速搭建工藝模型進行工藝過程優化。