半年工作匯報(bào)，聽(tīng)取了各單位目標(biāo)責(zé)任書(shū)上半年執(zhí)行情況的通報(bào)。商業(yè)、工業(yè)各子公司分組討論，對(duì)下半年工作及自營(yíng)品種、黃金單品的規(guī)劃作了討論并作了決定；會(huì)議對(duì)各商業(yè)子公司的運(yùn)營(yíng)模式、各中心的職能等進(jìn)行了定位；會(huì)議作出了多項(xiàng)重要決2016年7月13日至17日，仁和集團(tuán)2016年上半年工作總結(jié)交流會(huì)在革命搖籃井岡山召開(kāi)。楊文龍董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，各中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排，聽(tīng)取了十二個(gè)中心執(zhí)行總監(jiān)上議，取得了圓滿(mǎn)成功。

會(huì)議期間，楊文龍董事長(zhǎng)對(duì)工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題作出了多項(xiàng)重要指示。他指出，直供終端品牌化、銷(xiāo)售渠道多元化、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作化；普藥是生存之本，品牌是發(fā)展之道、聚焦公司資源，打造黃金單品，是仁和商業(yè)運(yùn)行大方向。楊總強(qiáng)調(diào)，要全力推動(dòng)工商互動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系。要全力打造品牌產(chǎn)品系列化、黃金單品品牌化、核心產(chǎn)品規(guī)模化。要全力申報(bào)開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)的一致性評(píng)價(jià)產(chǎn)品。要全力推動(dòng)子公司及管理中心高管的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。為仁和“四五”的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)和合共贏！

本次會(huì)議時(shí)間短，效率高，取得的成果大，是一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的會(huì)議。充分體現(xiàn)了以楊文龍董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實(shí)高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場(chǎng)、迎難而上的信心和勇氣。

會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會(huì)井岡山會(huì)議精神，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，為仁和事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。